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20年,中国は輝かしい中国の製造業は,中国の産業,文化及び世界経済に浸透する能力の代わりに,精神として,中国における中国人による特定の製品の生産を指すだけでなく,作られた低コストの利点の成果,しかし,近年では,人民元の上昇,原材料価格の高騰,世界経済やその他の外部要因の減速は,中国での生活空間に飲み込まれ,中国製の低コストの利点は,中国で作られて,なくなってどのくらいかかりますか,戈グループ会長李Ruchengは,hermes エルメス,と思われる中国で最大のリスクは外からのものではありません,研究開発への投資の不足,上級管理者や他の深い内容で第一線の経験不足は製造業のアップグレードや主要な要因の長期的な発展を制限されています,中国の製造業者の名前の整流は,我々が最初に中国で作られているものを区別しなければならないという見解として,どのくらいの期間,中国のこの問題戈グループ会長イを取ることができます,中国製 "中国の土の上に,実際には2つのカテゴリに分かれています,"李Ruchengにかかわらず,企業の,クラスは中国,特に寧波の運用管理によるそのような戈などの中国の製造業,,であることを説明どんな困難が解決しようとされます,これらの企業は本当に中国の製造業ではありませんが,日本,米国で行われたので,なぜ多くの製造会社の閉鎖などの答えとして,私たちが行う産業としてやっているので,キャリアとして戈, "李,,,,中国の土地でこれらの企業は,担当の外国人が中国の処理操作および管理とみなすことができる,コスト上昇やその他の問題が発生した場合,彼らは他の国に転送されます,李氏は,どうやらそのようなので,中国ではこれらの加工企業が中国でお金を作ろうとする以上のものではない,最も明らかな違いは,解雇された失業者または従業員のために,それらは考慮されません,中国の製造企業は,雇用の拡大,もう一度初心者から中間体製造に頻繁にコミット会社の製造の高度な製造開発するために,リーダーシップ, 2ドル,5ドルを販売したり,個別の中国の製造品質を向上させるだけでなく,企業,だけでなく,外部環境を売っては,中国の製造業のセルフアップグレードを余儀なくされた, "中国の人々はこれをやっているの違いがたくさんある,自国のブランドを保護するために,中国の人々の独自のブランドや業界の文化を創造するために中国の人々の国民感情が含まれており,中国企業は非常に若いですが,それはたくさんのアイデア,間違いを犯すことは容易である必ずしもすべての権利は??,中国企業のように寛容な "李氏は,そのような嘆き,以上の125百万ドル若い縫製工場純資産,20％以上の利益率の年間売上高, "しかし,人々のさえ多くは,政府の指導者が最近,縫製工場,産業再編の私を助言した,ヤンガー縫製工場が利益を信じていない,と不動産に変わっ新しい衣類工場を建設されている20％増の売上高利益率なら調整するために,業界の上に,私たちは,どのような業界を行うことができますか, "李を,そのような中国は,の必要性を排除するものではない製造業の唯一のエスカレート要件を,13億人の人口を持っていることをビューとして, "あなたが解消され,13億の中国人の人々がどのように雇用されている場合,どれがこの感覚は大きな問題であり,製造業では何の問題もない何十年も再び永遠の業界,衣服製造業である,"我々はしませんでした幸いにも,人民元の上昇,原材料価格の高騰,世界経済の成長圧力,技術とブランドの製造会社の鈍化,前例のない感じ窒息,中国の輸出企業の膨大な数は,まとめて挫折しています,業界専門家は,維持することは困難であった根本的な理由は,経済開発の広範なモードにあると信じています,過去20年間では,安価な労働力,低資源価格の高騰や高い税金の補助金,中国の製造業の急速な発展の成果,しかし,開発のこのアプローチは,しばしば貿易障壁に遭遇した,中国の製造企業が苦戦エスカレートコストの下で抑制された, "しかし,その一方で,すべての後に,または我々は良い仕事をしませんでした,本当によく管理された企業は,10億ドルの雅戈衣類工場の利益,200億ドル問題無ししかし,中国で作られたことはなく,正確には,このため,ローエンド製造中です中国で作られた開発の余地がまだある, "李Ruchengは言った,最も明らかな問題は,資源がこれまでに中国の製造業の輸出は,顧客への最大の障害は,効果的に問題を解決するには薄すぎると失敗した単一の原因暴利に切り替えるアール一致していないということです,ビルゲイツが言ったように, "私は成功の秘密を持っていないが,対戦相手は良い仕事をしませんでした,企業の技術革新の中核人材を使用する方法がわからない,"確かに中国の製造企業は創造的な才能に十分な注意を払っていない中国による重要な位置を配置しないでまだ本当の良い産業のイノベーション環境ではありません,中国で作られた全く革新,ノーブランドは,最後が長くありませんされていない場合であり,この意味では,私は非常に心配です中国の赤い旗で作られ,長い果たすだろう "李Ruchengを心配そうに,中国の製造業におけるR＆D環境の欠如,最も重要かつ一般的な研究開発領域を無視していました,世界先進レベルに達するために戈の衣服製造の5年間を過ごしたが,研究開発は,主レベルのままです,中国のR＆Dの全体的なレベルが初期状態にもあるように,リー,数年前,市場は非常に大きいですが,ローエンドの製造企業は,このようにR＆D投資の状態の一般的な怠慢を作成し,多くの場合生存と発展の低コストの優位性に頼ることができます,中国の製造企業は,このような服に少数の人々の研究所などの専門機関は,研究開発に注力し,最初の場所のマーケティングみなされてきた,別の現状は,エルメス 財布,労働者がセカンダリまたは高等教育の卒業生を受けていることを渋っているときに中国の教育システムや,製造業の発展は,同期されていないということです "と,今監督が,やった素人にも分かるようにあるときに,労働者の草の根の経験,取締役は企業の経営不振である,エルメス バーキン, "李,そのような熱意,R＆Dや上級管理職の人員の不足,中国の特性と,それは世界共通の問題だとなっていません,戈は,30年を経てきた "私たちの世代は,中国での研究開発,および上級管理職要員を育成するまだ我々の世代では,引退ではなく,次の世代を行う方法,この点で私たちのレッスンの実際,多くの,"李氏は,そのような率直に言って,戈は歴史の30年を持っていますが,別個に会計処理のR＆Dには投資がない今のようにR＆Dは,まだ十分に行われます,世界で最も先進的な製造技術については,より頻繁に,ただ従うのではなく,キャッチアップします,これは,実際に中国の現状です,しかし,ヤンガーが認識するようになりました,あなたは,エルメス スカーフ,単に外国のR＆D人材に頼ることはできない,独自のR＆Dチームを持っている必要があり,生産のすべての面でヤンガー,販売,ファブリックは,独自の研究開発チームを設置しています,生産工場に統合するための独自のR＆Dチームの戈,危機の中国の製造面は,その後の未来はちょうど世界の工場ではなく,世界市場のグローバルリソースを一緒に持って来るために,R＆Dとブランドの革新を増やし,より多くの中国企業の目覚めに触れる,